对标普阳，每天进步一点点

     九月初，烘熔钢铁轧钢厂根据八月份“提产激励分配办法”中对各项指标完成情况的具体奖励已陆续落实到位。据统计，轧钢厂八月份在超额完成了计划产量的同时，增利产品占比同比七月份提高了二十几个百分点。进入九月份以来，轧钢厂在日均产量保持连续提升的同时增利产品占比仍然维持在四十个百分点左右。

学习阿米巴，降本增效提产能

      产能提升的同时，轧钢厂在对标普阳，学习“阿米巴经营管理”模式的推进工作上也走在了各分厂的最前沿。目前车间内的三级巴已开始施行，各班组每日完成产量的对应奖励都已在当天发放到位。针对煤、电、水、金属消耗等各方面的物耗报表已陆续落实，节能奖罚方案也在详细制定中。

响应公司号召 多举措 齐奋进

      在公司月初分配的各厂车间捡废钢任务的落实上，轧钢厂也是积极主动地冲在最前面。各车间职工在保证了生产正常运行的同时，每日的废钢回收量也是接连创新高。截止目前，在完成了月初公司制定的捡废钢任务后，轧钢厂自定的第二轮捡废钢任务量也已完成，总的废钢完成量超人均两倍以上。

小目标 大奖励

      在周三的生产会议上，轧钢厂厂长房彦琴强调：“阿米巴的推行工作要实实在在去做，要把每个车间的成材率、合格率等各个指标分解到三班、到个人，实行“小目标、大奖励”的奖励政策，提高大家的工作积极性。每个班组要列出制约目标完成的不利因素，并逐条跟踪解决，针对遗留的攻关难题，要设置专项双倍奖励，对解决了问题的科室进行奖励。

      

      轧钢生产厂长王国祥在工作的具体部署上指出：“一、各车间主任要提高执行力，明确值班人员的职责，在值班期间必须保证通讯正常，及时处理生产中出现的问题，保证生产的正常运行。二、班后的质量会上各班组要汇总班产目标的完成情况，做到每日一小奖，还要有月奖和季度奖。厂办公室的大屏上每周都要显示各班组阿米巴利润完成情况的排名，做到奖励的公开、公正。三、各班组每周汇报阿米巴推行工作的落实情况，计划十月底轧钢厂阿米巴经营管理模式全部实行到位。”