为进一步加强领导干部队伍建设，客观评价干部业绩，提高干部的整体素质，11月6日下午，在烘熔钢铁党群服务中心三楼会议室召开了领导干部述职大会，公司总经理聂少锋、生产副总李占海、环保副总黄来顺、安全副总马建明、营销副总魏锁安出席会议，各分厂、职能部门负责人参加了此次会议。

     在述职大会上，参加述职人员述职报告不讲成绩，只讲问题和不足，同时，结合本单位重点工作提出整改措施和目标。会议开始首先由：烧结、炼铁、炼钢、轧钢、动力、机修六大主体厂分别对本厂十月份主要经济指标完成情况、成本、安全、环保、存在问题以及阿米巴落实情况进行了叙述总结，并详细列举了十一月份的重点工作计划。接着，生产部部长宋国顺针对重点工作推动事项、专项考核落实、存在问题、本月推动事项、重点工作项目跟踪等问题进行了汇总报告。随后，各职能部室详细介绍了各自区域十月份重点推动完成情况，十一月份重点工作计划汇总等内容。

     公司领导详细听取了各分厂、职能部门负责人的述职内容，对每一位述职人员的履职情况和下一步计划进行了现场提问和点评，并对接下来需要改进的工作和提升目标提出了意见和要求。

     会议的最后，总经理聂少锋强调：

      一、增强节约意识，节约下来的就是利润。严抓成本，杜绝浪费，继续落实全员捡废钢任务，包括所有报废备件，一定要划分区域，明确责任。个别分厂成本升高的问题要列出台账，包括能耗指标、成材率指标等，要列出方案，制定目标，每天跟踪，并安排有专人长期负责追踪落实。

      二、转变思想、转变观念。公司会紧跟时代的发展不断优化改进，不转变观念就会被替代。阿米巴的推进落实不能搞形式主义，公司将在12月份制定明年涨工资的方案，要把“能者上，庸者让”的观念灌输到每位职工的心里。

     三、提高执行力，解决问题。各分厂要勤总结，每天、每周、每月总结解决了哪些问题，遗留哪些问题。所有检修要有方案，有计划，包括报备、压缩、精简、优化等，确保安全，提高效率。厂部、公司各部室值班期间一定要发现问题，解决问题，值班要有意义，有收获。

      四、凝心聚力，坚定信心。我们大家一定要明白，只要我们坚定信心，有干好一件事的决心，就肯定能把它干成。前段时间车队卸车难的问题以及环保脱硫项目的按期顺利完工就是很好的证明，前期我们面临了多少的困难，付出了多大的努力，相信我们大家都深有体会，事实证明我们完全有能力把它做好。

     在接下来的工作中，我们要以市场为导向，实现效益最大化。强化责任担当，高标准、严要求，严守安全、环保、能耗三条红线；强力推进创新工作，实施精细化管理，把团队建设作为企业战略，强化人才培育与员工培养，逐步实现一流管理水平、一流盈利能力、一流精英团队、一流员工收入的企业目标。