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普阳钢铁总经理石跃强到烘熔钢铁轧钢厂视察指导工作
更新时间:2021-09-08 14:37:00点击次数:452次

9月8日上午,普阳钢铁集团党委副书记、总经理石跃强到烘熔钢铁轧钢厂视察指导工作,石总在对生产车间进行实地调研后,围绕轧机转钢速度慢,机前机后转钢速度等待时间长、冷床温度高,影响下线时间等具体问题给出指导意见,指出车间在工艺制定上还需要优化流程,板边的利用率也有待提高,整体上轧钢还有很大的潜力可以挖掘。




在具体的工作部署上,石跃强总经理谈到:


一、大家要本着降成本的思想去每个环节找问题,提高自我的思想觉悟,不要认为这件事小就不去做。另外,降成本是在保证生产正常运行的前提下进行的,我们辛辛苦苦节约一度电、一滴油,一年下来节省的钱也抵不了一次停产事故造成的损失大。

二、要以奖励为主来推动降成本的工作,提高大家的积极性。各部门抓紧时间制定每个工段产量指标,成本指标,定标准给予奖励。不但要有任务对比,还要有时间对比,制定双向奖励,设立每日奖励、月度奖励、季度奖励,把奖励以现金的形式发放到每一个职工的手里。




三、没有技改措施,就很难做到成本大幅度的降低,在当前生产结构下,各部门考虑进一步提升生产节奏,缩短时间。针对车间现有的几个问题项要尽快攻关解决。坚决不能出现重复性事故。

四、员工之前的这种“躺平思想”,觉得努不努力都是这个待遇的情况以后再也不会有了。将来公司要实行“同岗不同酬”的标准,员工的工资涨幅要和阿米巴利润完成情况挂钩,通过阿米巴利润的完成情况直接体现在工资的高低上。

五、设备的管理和维护还有待提高,备品备件要做到标准化管理。尽快对备品备件进行梳理,库存大也是一种浪费,外协承包的备品备件质量是否达标,价格是否过高要制定标准。




会议的最后,石跃强总经理再次强调,轧钢厂是整个公司生产流程的最后一道关卡。我们一定要变被动为主动,走在提产增效的最前面。各部门负责人要各司其职,提高管理水平。把成本降下去,把效益提上来,实现公司利润最大化,职工收入最大化。