9月8日上午，普阳钢铁集团党委副书记、总经理石跃强到烘熔钢铁轧钢厂视察指导工作，石总在对生产车间进行实地调研后，围绕轧机转钢速度慢，机前机后转钢速度等待时间长、冷床温度高，影响下线时间等具体问题给出指导意见，指出车间在工艺制定上还需要优化流程，板边的利用率也有待提高，整体上轧钢还有很大的潜力可以挖掘。

在具体的工作部署上，石跃强总经理谈到：

一、大家要本着降成本的思想去每个环节找问题，提高自我的思想觉悟，不要认为这件事小就不去做。另外，降成本是在保证生产正常运行的前提下进行的，我们辛辛苦苦节约一度电、一滴油，一年下来节省的钱也抵不了一次停产事故造成的损失大。

二、要以奖励为主来推动降成本的工作，提高大家的积极性。各部门抓紧时间制定每个工段产量指标，成本指标，定标准给予奖励。不但要有任务对比，还要有时间对比，制定双向奖励，设立每日奖励、月度奖励、季度奖励，把奖励以现金的形式发放到每一个职工的手里。

三、没有技改措施，就很难做到成本大幅度的降低，在当前生产结构下，各部门考虑进一步提升生产节奏，缩短时间。针对车间现有的几个问题项要尽快攻关解决。坚决不能出现重复性事故。

四、员工之前的这种“躺平思想”，觉得努不努力都是这个待遇的情况以后再也不会有了。将来公司要实行“同岗不同酬”的标准，员工的工资涨幅要和阿米巴利润完成情况挂钩，通过阿米巴利润的完成情况直接体现在工资的高低上。

五、设备的管理和维护还有待提高，备品备件要做到标准化管理。尽快对备品备件进行梳理，库存大也是一种浪费，外协承包的备品备件质量是否达标，价格是否过高要制定标准。

会议的最后，石跃强总经理再次强调，轧钢厂是整个公司生产流程的最后一道关卡。我们一定要变被动为主动，走在提产增效的最前面。各部门负责人要各司其职，提高管理水平。把成本降下去，把效益提上来，实现公司利润最大化，职工收入最大化。