在今日早调会议上，公司董事长张育明讲到：“1、公司整合后在降成本学习阿米巴的程序上，职工、领导思想及精神面貌要得到改善，办公室要做好正面宣传工作树典型。2、向普阳学习的过程中，在保持自己强项的同时，定制赶超目标，勇于超越。3、学习普阳为客户创造价值的经营理念，改变原有思想，为客户着想。4、各分厂员工捡废钢的积极性很高。5、厂区的形象问题不能放松，办公室结合安全部具体落实把“树形象”坚持下去。”

会议上生产部首先对上周公司的生产情况做了详细总结，并针对几项未整改落实到位的隐患整改项进行通报，督促整改期限。随后各单位生产部门依次对各厂生产、环保安全隐患整改以及阿米巴学习落实情况和捡废钢情况进行汇报。生产部针对分厂提出的问题现场安排专人跟踪解决，在废钢回收方面工作做的比较突出的轧钢、烧结和炼钢给予奖励。

公司总经理聂少锋在具体工作部署上提出：一、在管理方面，烘熔的领导班子首先要端正自己的思想，工作能力可以慢慢培养，但认真负责的态度不能少，谁的区域谁负责，绝不能出现推诿扯皮的现象，要有“打铁还需自身硬”的意识，强化管理，练好内功。二、在优化生产工序方面，要杜绝浪费，落实对标学习情况，尽快制定能源管理考核办法，设立专项指标专项奖励，采取“完成小目标给予大奖励”的激励政策，积极鼓励大家谏言献策。三、对标普阳学习阿米巴经营管理上，各个主体单位要安排专人到普阳学习成本分解，学习阿米巴框架的搭建，数据来源和利润报表的做法，每周开会汇报推进进度。在对标学习中发现的问题，各单位部门要认真对待，沉下心来分析原因，寻找差距，制定赶超目标。四、针对8月份的产量、事故、成本认真分析，详细总结。各个生产单位、部室每天下班后要有碰头会。能源调度中心一定要控制好能源平衡，必须保证生产正常运行。五、降成本的前提是在自己的管辖范围内下功夫，每一次盘库数据要真实，焦炭、焦煤、矿粉、废钢涉及到哪个单位，要进行对标库存实际情况。

会议的最后，董事长张育明强调：为应对不断变化的市场形势，大家要以此次对标普阳学习阿米巴经营管理为契机，进一步提高认识，提升能力，在学习中寻找差距，在对标中发现问题，领导班子成员要积极响应公司的号召，进一步统一思想，协同合作，把心拧成一股绳，汇聚一股气，力争以漂亮的成绩打响产能创新高的“第一枪”。