为进一步完善 “双控”机制，夯实安全管理基础，提高风险辨识管控和隐患排查能力，公司安全部按照《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》，结合公司实际，组织各分厂召开会议进行宣贯，制定推进方案，并现场考察，切实做好安全工作。

      “双控体系”建设是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，开展“双控体系”建设是预防生产安全事故发生的有效手段和治本之策。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“问题导向、注重实效、部门推动、专家帮扶”的原则，做好线下培训，确实责任到人，确保每个人都有相关意识。

      修订完善隐患排查台帐和“双控”机制。企业建立各级隐患排查台账;按照分级负责的要求，落实各级风险管控和隐患排查职责，修订完善管理办法，形成符合要求、有效的运行机制，并于会议后进行现场考察，验收之前工作的效果，查处不足，褒扬嘉奖表现突出单位。

图上：公司安全副总带队到现场检查

      通过开展双控体系建设，旨在进一步提高各级安全管理人员及岗位人员参与安全风险辨识管控和隐患排查治理工作的主动性，全面提升各级员工、干部的安全意识，力求做到减少安全事故发生率，将一切安全隐患扼杀在摇篮之中，并定期进行双控体系意识推进，采用现场提问等方式，抽查员工是否用心学习，不定期抽查各厂区双控体系推进情况、安全隐患情况。安全工作任重而道远，容不得一丁点的马虎，在确立双控体系的机制上，做到有迹可循，确保公司生产安全稳定。