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河北新武安烘熔钢铁有限公司
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烘熔钢铁召开“两化融合”管理体系内审工作会议
更新时间:2019-08-07 08:21:45点击次数:1458次

        2019年8月4-6日,我公司在行政办公楼三楼会议室召开了两化融合管理体系内部审核会议。生产副总李占海、常务副总刘景河,以及各部室各分厂体系负责人、内审员参加了会议,两化融合管理体系贯标工作的第三方服务机构到场作相关指导,公司信息化主管左晶荣主持会议。


图上:两化融合管理体系内审首次会议

图上:两化融合第三方服务机构咨询老师


       首次会上,我公司生产副总兼管理者代表李占海对内审工作提出要求。各受审单位要充分认识在当前严峻的形势下,信息化平台对提高企业管理效率的支撑作用,要积极配合、全力支持,协助内审员开展现场检查。通过本次体系内审,进一步梳理管理职责、理顺业务流程与信息化系统间存在的问题;查找日常管理与体系标准、制度存在的差异;及时针对存在的问题制订有效的解决、整改方案。严禁敷衍搞形式、走过场,要以认真严谨的态度对待内审工作,切实提高审核质量。各部门、各单位要抓住机会,认真听取审核组老师的指导意见和建议,虚心学习,寻找差距,狠抓整改落实,进一步提高自身管理知识水平。



        本次内部审核主要用于评价公司两化融合管理体系的符合性和有效性,也可用于识别改进机会。自2018年8月9日公司正式启动两化融合管理体系贯标工作以来,经过高层沟通访谈、调研、培训、考试、体系策划宣传、管理手册修改、体系文件修订发布、规章制度修订与宣贯等标准化过程,确定公司两化融合管理体系的相关文件共计19个,其中新编制4个、引用程序文件8个。





图上:两化融合第三方机构咨询老师到现场审核


       此次内部审核的业务范围包括质量、计量、销售、生产、财务、采购、设备、人力资源管理和各分厂共计20个单位。组织范围为烘熔钢铁有限公司生产区域。审核依据工信部《信息化和工业化融合管理体系要求》,两化融合管理手册(A版1次)、体系程序文件、作业指导书、现场记录以及适用的法律法规。审核方法采取随机抽样和均衡抽样方法,按要素过程进行审核,以事实为依据,客观、公正评价管理体系。对所运行的两化融合管理体系验证其符合性和有效性;查找两化融合管理体系运行过程的薄弱环节,寻求改进机会;发现不符合项,及时采取纠正和预防措施。


图上:两化融合管理体系内审末次会议


        经过两天半的审核,内审组收到了大量符合性证据。末次会上审核组认为我公司确立的“新型能力”正在走向成熟,两化融合管理体系基本符合标准要求。通过此次内审,将进一步检验各部门单位两化融合的工作,落实推进情况,查找不足、改进工作。烘熔钢铁下一步将对内审发现的不符合项进行全面整改,提高对两化融合管理体系的认知程度,为迎接第三方评定外审提前做好准备工作。